医学事务在制药企业中,作为承接“早期研发”与“商业运营”的枢纽性组织的重要性也日益凸显,并有望与“早期研发”和“商业运营”并驾齐驱,成为制药企业组织的第三大支柱。如何与时俱进地定位医学事务的价值、如何及时捕获医学事务价值的产生机遇、如何预见医学事务价值产生高地,已经成为医学事务管理者的重要课题。

 

2019年12月起,学院将开设“医学事务策略与实施”高层经理研修课程,通过2个???8学时的精心设计,以企业战略为核心主线,以价值创造为目标,以案例剖析为引领,以实践模拟为主导,讲授、分析医学事务组织建立和职能构建的关键要素及要素间的关系平衡,为学员带来理论结合实际的学习体验。

 

???聚焦“基于价值创造的医学事务组织与策略”,重点讲授基于企业战略的医学事务团队建设和发展,以使医学事务的组织定位和医学策略与公司业务所处的特定发展阶段和业务战略相匹配。

 
 
课程关键词:
医学事务
策略
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